“谁说国企搞不好？要搞好就一定要改革，抱残守缺不行，改革能成功，就能变成现代企业。”这是2018年6月13日，习在山东考察时对国企改革提出的殷切希望。

  在山东能源淄矿集团，一家由机关服务企业沿革而来的小微企业，在集团市场占有率中似乎可有可无，正是因没有“抱残守缺”，而是创新突破、锐意进取，这家名为爱科的小微企业，成为集团和地方政府重点培育的“明星企业”：2021年完成出售的收益2.78亿元，实现利润3336万元，规模体量及总利润两项关键指标创历史顶配水平，走上了高水平发展之路。

  从“度危求生”到“创新发展”，爱科公司如何在较短时间内扭转困境、补齐短板，实现涅槃蝶变、跨越发展？2月10日，记者慕名走进爱科公司。

  让质量说话，让品牌说话，让服务说线日，作为淄矿集团和地方政府的重点项目，爱科公司钢绞线项目投产启动仪式在该公司钢绞线亿元。该项目于2020年下半年调研论证并确立，2022年1月1日一次性试车成功，生产出高品质的产品，并中标入围山东能源框架采购供应商。

  “让质量说话，让品牌说话，让服务说话，是我们这几年一步一个台阶，实现跨越发展的切身体会。”爱科公司董事长、总经理郭宝领对记者说。

  1986年投产运营的爱科公司，是淄矿集团唯一一家社会福利企业，承担了安置36名残疾人就业的社会责任。下设胶管厂、油脂厂、矿灯风筒厂、密封件厂、汽修厂等5个分厂，生产的产品曾出口到亚洲、欧洲部分国家。2016年9月，郭宝领上任时，生产处于半停产状态，陷入了无资金、无市场、无技术、无人才、缺装备的“四无一缺”现实困顿。

  面对困局，管理人员思想消极、信心缺失，员工队伍人心涣散、精神萎靡。怎么办？新班子首先统一思想，把产品质量当作第一个任务来抓，将产品质量视作持续发展的生命。同时，将品牌建设视作持续发展的基础。通过深入分析论证，着眼长远发展，制定了《创建一流品牌企业三年规划》。目前，各项目标已基本达到行业一流水平，创建一流品牌企业阶段性目标如期实现。其中，高压胶管及总成、高档密封件、预应力钢绞线等产品质量和关键技术指标处于行业领先地位。

  先进装备是企业生产一流高端产品的最重要支撑。爱科公司盯紧行业先进装备制造发展动态，集中精力扎实推进“装备升级换代”工程，已累计投资4000余万元引进国内一流生产检测装备，全部替换了原来的老旧杂设备，完成全套生产装备整体升级迭代。记者在车间采访看到，公司的高压胶管、预应力钢绞线、高档密封件、矿用风筒、金属连接件等产品全部实现了自动化生产，实现了工序提效率、岗位减人员、劳动降强度目标，彻底改变了过去产品品位、产能效益低端落后的状况。

  2017年2月11日是元宵节，这天上午9时，爱科公司营销部值班人员接到陕西正通煤业公司的紧急供货计划：20多个型号的1515条高压胶管总成，要求13日早上必须送到千里之外的使用单位。看着密密麻麻的计划单，大家都傻眼了，因为一般的情况下这是一个星期的工作量，最快也得3天才能完成。

  为保质保量按时完成这次突击任务，全公司迅速动员起来。除胶管厂全体人员外，公司机关及其他各厂管理人员也都一起参加突击会战。接到通知，正在忙活饭菜的放下了炒勺，正在亲友家做客的起身道别，在外游玩的掉转了车头，人们都以最快的速度从不同场所、不同方向赶往厂里……切割、剥胶、扣压、打压、贴标、包装，十几个小时过去，在灯火通明的车间里，没有一人喊苦叫累。直到12日早晨7点26分，看着最后一条胶管总成装上车驶出公司大门，苦拼大干了一昼夜的人们才长长地出了一口气。

  为提升客户对产品的满意度，他们坚持以客户的真实需求为导向，实行定制化营销服务，通过整合内外资源，与中国煤科院等知名科研单位、一流生产企业深度合作，逐渐完备产品体系，实际做到了由“有什么卖什么”转变为“客户的真实需求什么就研发生产什么”。同时，在工艺技术、产品配方、生产装备以及作业流程等各方面实施了一系列创新改进，大幅度提升了产品生产流程的作业质量和效率，先后按照每个客户需求，完成科技创新项目30余项，其中《创新质量管理提升产品市场占有率》等3项QC质量管理成果分获山东省煤炭行业优秀管理成果一、二、三等奖，《一种双Y型耐高压的密封圈》获国家实用新型专利。

  “勇于开拓、自强不息、爱岗敬业、科技兴企”，这是爱科公司大门口的标语，也是他们几年来干事创业，以誓争一流、敢于领先的勇气和坚韧不拔、拼搏进取的干劲，高频率、快节奏、超常速地推进经营发展的写照。

  2017年11月，内蒙古一煤矿井下工作面支护支架供液系统压力异常，由31.5兆帕猛升到37兆帕，导致多条胶管爆裂，直接影响现场生产。为该矿提供产品的厂商是该领域的全国第二大企业，面对这一特殊情况，该厂方竟也束手无策。矿方分管领导当场表态，谁家能拿出解决办法，就能得到该矿的胶管供货权。

  当时，恰逢爱科公司副总经理黄长波带领销售人员上门回访，了解情况后，立即汇报了公司。他们一边在现场研究解决方案，一边协调公司人员在厂里革新试验。通过反复研究胶管接口性能，改进内部结构，短短两天时间，生产出了一种新型防拔脱接头。送到现场试验后，完全符合生产需求。随后，该矿将井下近500条胶管全部更换为爱科公司的产品。

  爱科公司将科学技术创新视作持续发展的动力。公司制定了《“双创”绩效考核办法》，建立起科学技术研发中心、3个高技能人才创新工作室和14个创新工作小组。2016年以来，6项发明专利、5项实用新型专利获得国家知识产权局授权，9个创新项目、5个思想政治成果获得上级公司和行业协会荣誉嘉奖，30余项群众创新、小改小革成果全部运用到生产现场，作为第一起草单位编制的能源行业标准《煤矿膏体充填管道输送工艺技术要求》已经国家能源局批准执行，凭借自主知识产权明显地增强了企业核心竞争力。

  同时，公司将市场开发视作持续发展的抓手。突出市场需求导向，大力实施“走出去”经营销售的策略，坚持以长期协作、直接供应为主导，代理经销为补充，相继开发了国家能源、郑州煤机、内蒙古伊泰、常州科试、乌克兰农脉等一大批外部社会客户。

  在延伸服务中研究市场经营中客户的痛点，是爱科公司持续发展的秘诀。公司积极探索轻资产运营模式，依托原有技术优势和市场资源，以融资租赁方式果决进军煤矿辅助运输领域，成功自主研制出5种新型防爆无轨胶轮车，先后筹建了7个驻外专业化项目部，成功闯出了一条快速复制拓展的转型发展路径。同时，注重延伸产业链条，动态优化产品结构，规划建设了预应力钢绞线厂、无轨胶轮车装配基地，开拓了支架维修再制造、电液控阀维修等全新业务，并建立起较为系统完善的“远程流体输送解决方案”和“井下辅助运输解决方案”，在产业布局上形成了矿用产品、车辆制修、专业化服务三大产业齐头并进的良好局面。

  “探索对自己最合适发展的产业链，下一步公司将把项目攻关力度、研发投入强度、平台建设高度作为衡量创新成效的关键，力争年内完成13个科技项目，确保研发投入同比增长30%，积极申报省级‘瞪羚’企业、‘专精特新’企业。”郭宝领说。

  “企业的发展既要依靠职工，也要把发展成果惠及职工。”基于此认识，郭宝领在公司提出“家文化”的理念，公司以培育“爱科家文化”为引领，聚焦聚力推进“精益创新和谐幸福爱科大家园”建设。“作为爱科公司这个大家庭的家长，咱得让家里人过上好日子，切切实实感觉到家的温暖，感觉在这里工作有种自豪感。” 郭宝领说。

  公司将民生福祉视作持续发展的使命，始终牢记“为社会创造财富，为职工创造幸福”的初心使命，努力使企业改革发展成果更公平惠及全体干部职员。每年排定《十项民生实事清单》，全力改善职工工作生活条件，常态化落实查体、疗养、救助等民生举措，实际做到了无论资金多紧张，职工工资不拖不降。同时，加强精神文化建设，引导职工以“精益创新和谐幸福爱科大家园”为愿景，推动实施“爱科家文化”建设，发布内部期刊12期，深度激发了全体职工建家爱家护家兴家的热情和积极性。

  人心换人心，暖心聚信心。为让职工体面工作，公司先后投资50余万元改善他们的劳动环境；考虑到单位没有餐厅的实际，公司成立了就餐室，安设了净化水装置。班子成员还拿出年度个人创新奖励，设立了“家文化”建设基金，为每名职工购置了生活福利物资。“看到厂房一直更新，先进设备不断更换，新的订单不断进来，看到公司有发展前途，我们备受鼓舞，浑身充满了干劲。”胶管厂扣压组组长张兆鑫切身感受到了公司几年来的变化。

  为提高基层一线年以来公司多次上调工资，职工年平均薪资从2016年的4.91万元增长到2021年的10.91万元。同时，针对10多名聋哑人这一特殊群体，公司从他们中间公开选拔出一名班组长。宋磊因沟通能力、工作上的能力强，有一定威信，走上了班长的岗位。此举更是让这个特殊的群体感受到了公司对他们的尊重和认可。

  科学规范管理，依法诚信经营，让爱科公司实现了又好又快发展。公司先后荣获“国家级高新技术企业”“山东省科技型中小企业”“全国质量诚信先进企业”“全国产品和服务的品质诚信示范企业”“全国工矿机械行业质量领先企业”“全国工矿机械行业质量领先品牌”“全国质量检验信誉保障产品”等荣誉称号40余项。

  “未来，公司将继续坚持改革赋能，即通过深化国有企业改革激活发展内生动力，夯实人才队伍支撑；创新赋能，即从始至终坚持科技、经营模式、管理机制创新驱动发展；资本赋能，即坚持产业经营与资本运营并重，积极探索股权多元化改造和资产证券化可行途径，提升公司竞争实力，力争到‘十四五’末将公司打造成为国内一流、受人尊敬、职工幸福的现代化矿山综合服务商。”对于未来发展，郭宝领和爱科公司人都信心满满。